※募集は終了いたしました

 

　少子高齢化による労働人口の減少が確実視されています。

　企業にとっては将来的に人材確保の競争がさらに厳しくなるでしょう。

　中小企業が成長発展するためには、優秀な人材の育成がカギとなります！

 

 

★新人研修とリーダー研修をセットで開催★　※新人研修・若手リーダー研修どちらか単独の受講も可能です。

 新人とリーダーがセットで受講することで研修効果が持続し、社内の組織的な人材育成を実現。
教える側・教えられる側が育成目標を共有し、信頼関係のある強い組織づくりを目指すセミナーです。
 
＜内　容＞　

①　一流になる 　　　ための 　合同新人研修   （4回開催）	~将来のリーダーとして必要なヒューマンスキルを、若いうちに身につける~ 自律（時間管理・PDCAサイクル）や協調だけでなく、主体的にチームをけん引する職場のコミュニケーシ ョンを習得することで、ＯＪＴによる技能の習得も促進して早く一人前の戦力に成長できます。 毎回、グループワークを行うことで、知識で終わらず習慣化を目指します。 また、他社の若手社員や、最終回のリーダー社員との交流会で、視野を広げます。 ※ 講師等詳細はこちら（PDF）
②　若手リーダー研修   （3回開催）	～現場リーダーの適切な関わり方が、新入社員の能力を引き出す～ ＯＪＴトレーナーとして新入社員を日々、直接指導する若手リーダーのための リーダーの役割やコミュニケーション法、育成計画の策定法を習得するためのセミナーです。 ★育成の意図を伝え、相手に合わせた合理的な目標設定を新入社員と共有 ★自身の行動のクセを知る。部下の信頼を高める指示の出し方、話の聴き方 ★気づきを促し成長させる、新入社員の主体性が高まる職場のチームづくり  合同新人研修のメイン講師が、若手リーダー研修の 講師を担当します。若手社員の視点を取り入れた 研修で、教える側（上司）と教えられる側（部下）の 社内コミュニケーションの向上を目指します。  ※講師等詳細はこちら（PDF）
③　最　終　回	～新入社員と若手リーダー社員の合同研修。将来のビジョンの共有を図ります～ 交流会は、若手社員による新人研修の成果発表の場でもあります。  自分の部下の特長、強みについて考えていただくと同時に、将来のキャリアビジョンを  上司と部下で共有していただく機会になります。